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项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。
对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。
01
项目风险评估的相关概念
项目风险评估是在风险识别的基础上，确定风险发生的可能性及其后果的严重程度，并量化项目风险发生的概率及其影响范围，估计和评价该风险的社会、经济意义的过程。
项目风险评估包括风险估计和风险评价的两方面内容。
02
风险估计
在风险识别和初步分类之后，下一步就是对风险进行估计。风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的大小,以减少项目计量的不确定性。风险估计的对象是项目的单个风险，而非项目整体风险。
风险估计应考虑两个方面：风险事件发生的概率和可能造成的损失。风险事件发生可能性的大小用概率来表示,可能的损失则用费用损失或建设工期拖后来表示。项目风险估计过程如图：
风险估计的目的就是为了加深对项目本身和环境的理解,进一步寻找实现项目目标的可行方案明确不确定性对项目其他各个方面的影响使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统的理解同时,比较项目各种方案或行动路线的风险大小,从中选择出威胁最小,机会最多的方案或行动路线。
风险估计的方法
对风险进行概率估计的方法有两种一种是利用历史统计资料确定风险概率分布的客观概率估计法一种是主观概率确定风险概率的主观概率估计法。
（1）客观概率估计法。
该方法是根据大量试验,用统计的方法进行计算,这种方法所得数值是客观存在的,不以人的意志为转移。
当项目某些风险事件或其影响因素积累有较多的数据资料时,就可以通过对这些数据资料的整理分析,从中找出某种规律性,进而大致确定风险因素或风险事件的概率分布类型。数据资料的整理和分析就是制作频率直方图或累积频率分布图。
在实践中,有些风险因素或风险事件的发生是一种较为普遍的现象,前人己做过了许多的探索和研究,并得到了这些风险因素或风险事件的随机变化的规律,即分布的概率。对这种情况,就可利用己知的理论概率分布,根据项目的具体情况去求风险因素或风险事件发生的概率。
比如，正态分布在工程项目风险管理的各种分布的应用中居于首位。在正常生产条件下,工程项目施工工序质量的计量值服从正态分布土工试验得到的一些参数,如抗剪强度被认为近似服从正态分布工程项目施工工期一般也认为是近似服从正态分布的。因此,在分析工程质量风险、地质地基风险、工期风险时,就可直接利用正态分布进行分析。
（2）主观概率估计法。
由于在实际可行性研究中进行风险分析时,所遇到的事件常常不可能做试验,特别是项目具有明显的一次性和单件性,可比性较差,以及项目的风险特性和风险因素往往也相差很远,根本就没有或很少有可以利用的历史数据和资料。但由于决策的需要,必须对事物的出现的可能性进行估计,在这种情况下,风险管理人员就只能根据自己的经验猜测风险事件发生的概率分布或概率。这种由有关专家对事件的概率做出一个合理的估计的方法就是主观概率估计法。
利用主观概率估计法分析项目风险时应注意到，主观概率反映的是特定的个体对特定事件的判断。在某种程度上,主观概率反映了个体在一定情况下的自信程度。用主观概率估计风险因素或风险事件发生概率的常用方法有等可能法、主观测验法、专家调查法等。主观概率估计法是估计者根据合理的判断和当时能收集到的有限信息以及过去长期经验所进行的估计的结果。
实际上,主、客观概率进行风险估计的使用方法几乎完全一样,而主观概率在风险估计中的应用近几年来已经日益引起人们的重视。
03
风险评价风险评价就是综合衡量风险对项目实现既定目标的影响程度。风险估计只对项目各阶段单个风险分别进行估计量化,而风险评价则考虑所有风险综合起来的整体风险以及项目对风险的承受能力。
3.1 风险评价的步骤
项目风险评价的步骤主要有以下几步：
第一步,确定项目风险评价基准。项目风险评价基准就是项目主体针对不同的项目风险后果,确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准,分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样时间最短、利润最大、成本最小和风险损失最小等等,这些目标可以进行量化,成为评价基万。
第二步,确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平,有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外,风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应,否则两者就缺乏可比性。
第三步,将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较,进而确定它们是否在可接受的范围之内,进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。
对项目中各类风险进行评价,根据它们对项目目标的影响程度,包括风险出现的概率和后果,以确定它们的排序,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险因素所造成的。因此,风险评价就是要从项目整体出发,弄清各风险事件之间确切的因果关系,这样才能准确估计风险损失,并且制定相应的风险应对计划,在以后的管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。另外,考虑不同风险之间相互转化的条件,同时还要注意降低风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新估计风险发生的概率和可能的后果。
3.2 风险评价的方法
在风险评价方法中,应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用仿真方法,但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法,如AHP就是一个成功的例子。现行的风险分析方法很多,目前应用较为广泛的方法如下：
（1） 主观评分法
主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险,代表最大风险,然后由项目管理人员和各方面的专家进行评价,为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来,再同风险评价基准进行比较。
（2） 等风险图法
等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7）,且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上）,对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。
（3） 蒙特卡罗模拟法
蒙特卡罗模拟法,是根据随机数对投入变量值概率分布进行随机抽样,根据每次抽样值计算项目的投资收益率.这样经多次重复得到投资收益率的概率分布图。根据收益率概率分布计算保险下限值和不经济概率,以判断方案的风险性。
蒙特卡罗模拟法具有显著优点。对于无法凭经验决策的问题、不能用数学求解的复杂问题及不易做可控实验的动态系统、均可用蒙特卡罗模拟法解决。亦即那些投入变量含有许多随机因素,其转换过程具有函数关系，又非一般数学式所能充分表达的,只能用蒙特卡罗模拟法解决。
（4）解析方法
采用解析的方法对投资项目进行风险分析时,其特点是在利用德尔非法进行风险识别与估计的基础上,将风险分析与反映工程项目特征的投入、产出流结合起来,在综合考虑风险因素影响的情况下,对随机投入、产出流的概率分布进行估计,并对各个投入、产出流之间的各种关系进行探讨。在风险评价阶段,吸收了动态经济评价方法的合理性,将风险分析与动态投入、产出相结合,用项目预期投入、产出及净效益的现值的平均离散程度来度量风险,进而得到表示风险程度的净效益的概率分析。
3.1 风险评价的步骤
项目风险评价的步骤主要有以下几步：
第一步,确定项目风险评价基准。项目风险评价基准就是项目主体针对不同的项目风险后果,确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准,分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样时间最短、利润最大、成本最小和风险损失最小等等,这些目标可以进行量化,成为评价基万。
第二步,确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平,有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外,风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应,否则两者就缺乏可比性。
第三步,将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较,进而确定它们是否在可接受的范围之内,进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。
对项目中各类风险进行评价,根据它们对项目目标的影响程度,包括风险出现的概率和后果,以确定它们的排序,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险因素所造成的。因此,风险评价就是要从项目整体出发,弄清各风险事件之间确切的因果关系,这样才能准确估计风险损失,并且制定相应的风险应对计划,在以后的管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。另外,考虑不同风险之间相互转化的条件,同时还要注意降低风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新估计风险发生的概率和可能的后果。
3.2 风险评价的方法
在风险评价方法中,应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用仿真方法,但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法,如AHP就是一个成功的例子。现行的风险分析方法很多,目前应用较为广泛的方法如下：
（1） 主观评分法
主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险,代表最大风险,然后由项目管理人员和各方面的专家进行评价,为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来,再同风险评价基准进行比较。
（2） 等风险图法
等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7）,且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上）,对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。
（3） 蒙特卡罗模拟法
蒙特卡罗模拟法,是根据随机数对投入变量值概率分布进行随机抽样,根据每次抽样值计算项目的投资收益率.这样经多次重复得到投资收益率的概率分布图。根据收益率概率分布计算保险下限值和不经济概率,以判断方案的风险性。
蒙特卡罗模拟法具有显著优点。对于无法凭经验决策的问题、不能用数学求解的复杂问题及不易做可控实验的动态系统、均可用蒙特卡罗模拟法解决。亦即那些投入变量含有许多随机因素,其转换过程具有函数关系，又非一般数学式所能充分表达的,只能用蒙特卡罗模拟法解决。
（4）解析方法
采用解析的方法对投资项目进行风险分析时,其特点是在利用德尔非法进行风险识别与估计的基础上,将风险分析与反映工程项目特征的投入、产出流结合起来,在综合考虑风险因素影响的情况下,对随机投入、产出流的概率分布进行估计,并对各个投入、产出流之间的各种关系进行探讨。在风险评价阶段,吸收了动态经济评价方法的合理性,将风险分析与动态投入、产出相结合,用项目预期投入、产出及净效益的现值的平均离散程度来度量风险,进而得到表示风险程度的净效益的概率分析。
目前,没有一种简单而通用的方法能适合一切项目的风险分析,都要结合实现项目背景进行具体分析,加以特定处理。由此何见,评价模型的通用性是风险研究中巫待解决的问题。用户的需求是复杂而又个性化的,通用性虽然可以提高模型的抽象能力,但势必造成一般用户难于理解、不便使用,有时也使数据采集相当困难。
因此,风险评价模型还需要在两个方面做出努力。一方面是从模型入手,不断从实际应用中总结经验,提高模型的通用性,另一方面要从问题空间入手,不断地对系统进行抽象概括描述,使其全面地反映实际系统,适应风险管理决策的要求。
